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    大斗溝煤業公司:念好“四字訣”算好成本賬

    2020-08-14 來源: 同煤網站

      大斗溝煤業公司以精細化管理為切入點,深挖內潛,盤活資源,念好經營管理“四字訣”,算好成本賬。
      “緊”字當頭。該公司牢固樹立全員過緊日子的思想,不斷增強全體干部員工降本增效意識,堅持從小處入手,從細處抓起,以控制材料消耗、降低成本投入為突破口,制定完善了材料管理制度、節支降耗獎勵辦法,將指標分解,層層傳遞壓力,做到人人肩上有擔子、個個頭上有指標。凡是涉及到生產需要的材料,堅決做到有計劃、有依據、有定額,做到賬、卡、物相符,有效杜絕了材料的丟失和浪費。
      “嚴”字入手。該公司細算“成本帳”“經濟帳”,進一步完善了材料定額、成本定額的運行方案和管理考核機制,嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節,針對每一個崗位制定節支措施,對每一臺設備制定維修計劃,定點、定時、定人,降低設備故障率,減少維修費用支出。修訂了費用管理考核辦法,進一步規范地面土建、維修等工程管理,嚴格工程立項、審批、合同簽訂、施工等程序,每月召開成本分析會,對成本進行預測、分析、控制,擴大考核范圍,簽訂《經營工作目標責任書》,把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。
      “修”字落腳。該公司成立了材料回收復用管理小組,對材料領取、使用、回收、庫存情況進行登記建賬、分類管理;規范庫房堆放地點、材料和配件分類分型號標碼、掛牌,實行庫房質量標準化達標考核;對回收交庫的各類材料,能再次使用的自行驗收后,直接入庫登記建賬待用;能修復使用的下達月度修舊利廢計劃,經修復驗收并辦理驗收單入庫待用;對無法修復的,經鑒定報廢直接轉至廢品庫,由公司定期按廢舊物資處置程序處理;定期組織人員對各類物資進行逐一清查,拓展修舊利廢范圍,嚴格物資報廢標準。各單位通過修舊利廢,實現了節支目標。2019年,機分廠裝修組修復各類中小型設備63臺,自制耙巖機尾架7部,加工鋼梁300件,用廢油桶加工垃圾桶、電纜框、消防架等,為企業節約資金300余萬元。
      “創”字為重。該公司把技術創新作為促進節支降耗的重要方式,將在生產現場遇到的難題轉化為課題,組織員工開展“攻克一項技術難題、創新一項操作法、推廣一門新工藝、轉化一項新成果”競賽活動,提高班組、員工創新能力。完成了科研項目200多項,獲得國家專利17項,集團科技成果獎32項、集團評獎論文16篇,《粉煤灰充填在工作面過空巷中的應用》《煤體三向巖石聚能破巖研究》等三項成果獲得集團公司科技進步獎。(通訊員 李志清 責編 郝倩倩)

     

     
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